|
|
|
|
| LEADER |
02050nam a22003371c 4500 |
| 001 |
a0027719 |
| 008 |
190625s2017 gw ger d |
| 005 |
20191025085333.0 |
| 035 |
|
|
|a (OCoLC)979555777
|
| 035 |
|
|
|a (DE-627)882765639
|
| 020 |
|
|
|a 978-3-9600904-7-2
|
| 041 |
|
|
|a ger
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 041 |
|
|
|h eng
|
| 090 |
|
|
|a L 3900/118
|
| 100 |
1 |
|
|a Kim, Gene
|4 aut
|
| 240 |
1 |
4 |
|a The DevOps handbook
|l ger
|
| 245 |
1 |
4 |
|a Das DevOps-Handbuch
|b Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten
|c Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis ; deutsche Übersetzung von Thomas Demmig
|
| 250 |
|
|
|a 1. Auflage
|
| 264 |
|
1 |
|a Heidelberg :
|b O'Reilly,
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a XXXIX, 389 Seiten : Diagramme
|
| 505 |
1 |
|
|a Mehr denn je ist das effektive Management der IT entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. In technologiegesteuerten Unternehmen ringen Manager damit, eine Balance zwischen Agilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit herzustellen. Auf der anderen Seite schaffen es High-Performer wie Google, Amazon, Facebook oder Netflix, routinemäßig und zuverlässig hundert- oder gar tausendmal pro Tag Code auszuliefern. Diese Unternehmen verbindet eins: Sie arbeiten nach DevOps-Prinzipien. Die Autoren des Romans "Projekt Phoenix" zeigen in diesem Handbuch, wie die DevOps-Philosophie praktisch implementiert wird und Unternehmen dadurch umgestaltet werden können. Sie beschreiben konkrete Tools und Techniken, mit denen Software schneller und sicherer produziert werden kann. Zudem stellen sie Maßnahmen zu einer optimierten Zusammenarbeit aller Abteilungen vor, die zu einer Verbesserung der Arbeitskultur und zur Steigerung der Profitabilität eines Unternehmens führen.
|
| 650 |
|
4 |
|a Informationstechnik
|
| 650 |
|
4 |
|a Prozessoptimierung
|
| 700 |
1 |
|
|a Humble, Jez
|4 aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Debois, Patrick
|4 aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Willis, John
|4 aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Demmig, Thomas
|4 trl
|
| 856 |
4 |
0 |
|u http://www.gbv.de/dms/ilmenau/toc/882765639.PDF
|z Inhaltsverzeichnis
|
| 952 |
|
|
|i KE 2019/131
|
| 099 |
1 |
|
|a 20190625
|
