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| LEADER |
02057nam a22003011c 4500 |
| 001 |
a0029859 |
| 008 |
210826s2020 gw a ger d |
| 005 |
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| 040 |
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|b ger
|e rda
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| 035 |
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|a (DE-101)1209296071
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| 035 |
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|a (OCoLC)1226616591
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| 020 |
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|a 978-3-648-14073-4
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| 041 |
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|a ger
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| 090 |
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|a 543/1
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| 100 |
1 |
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|a Wörle, Michael
|4 aut
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| 245 |
1 |
0 |
|a Crashkurs Geschäftsprozesse steuern
|b Grundlagen, Fallbeispiele, Umsetzungstipps
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 264 |
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1 |
|a Freiburg ; München ; Stuttgart :
|b Haufe Group,
|c 2020
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| 300 |
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|a 199 Seiten : Illustrationen
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| 336 |
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|b txt
|2 rdacontent
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| 338 |
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|b nc
|2 rdacarrier
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| 337 |
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|b n
|2 rdamedia
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| 505 |
1 |
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|a Wie Prozesse im Unternehmen aufgebaut und gesteuert werden, zeigt Ihnen dieser Crashkurs. Der Autor erläutert, wie Sie SOLL-Prozesse designen und dann in IST-Prozesse überführen: Von der Suche nach relevanten Informationen über das Mitarbeiter-ins-Boot-holen bis zu Schwierigkeiten im Umgang mit Abweichungen vom SOLL-Prozess. Fallbeispiele machen das Thema leichtverständlich. Tipps für richtiges Steuern von Geschäftsprozessen runden den Crashkurs ab.<br>Inhalte:<br>SOLL-Prozesse designen:<br>Vom Kunden(nutzen)/Vertrieb über die Produktion und die Zulieferer bis hin zur Rentabilität<br>Übergreifende Prozesse: Die PorterscheWertschöpfungskette<br>Lebenszyklusprozess: Am Anfang schon das Ganze denken, am Ende die Nachfolge regeln<br>IST-Prozesse aufnehmen:<br> Wie man an die relevanten Informationen kommt<br>Wie man die Menschen mitnimmt<br>Was tun, wenn sich der kalkulierte Planansatz als falsch herausstellt<br>Fehlerakzeptanz als Prozess des Lernens<br>Steuerung: Was sind KPI (Key Performance Indicators)?<br>Musterlösungen: Das Unternehmercockpit<br>Praxisnah mit Fallbeispielen<br>Zusammenfassung: 10 Tipps für richtiges Steuern von Geschäftsprozessen in kleinen und mittleren Unternehmen
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4 |
|a Verwaltung
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4 |
|a Geschäftsprozess
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| 650 |
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4 |
|a Geschäftsprozesssteuerung
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| 952 |
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|i KE 2021/116
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| 099 |
1 |
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|a 20210826
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